вторник, 18 декабря 2012 г.

Предложения по нормативам нагрузки при организации методической работы врачей отделений спортивной медицины

Максикова Т.М., Федоров А.А., ГУЗ ИОВФД "Здоровье"

Существуют нормативы по организационно-методической работе для врачей лечебной физкультуры. Для врачей по спортивной медицине также отводятся в рамках рабочего времени часы организационно-методической работы, но конкретный перечень работ и регламент их выполнения не предлагается. Учитывая то, что на базах многих врачебно-физкультурных диспансеров открыты центры здоровья, вопрос грамотного распределения рабочего времени без ущерба основной работе и работникам особенно актуален.

Цель исследования. Разработать нормативы нагрузки по организационно-методической работе и формы контроля по ее выполнению.
Материалы и методы. С учетом расписания работы отделений диспансера и центра здоровья было определено время, отведенное на организационно-методическую работу, и подготовлен перечень основных видов организационно-методической работы.
Результаты. Результаты исследования представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1

Рекомендуемые виды организационно-методической работы и нормы нагрузки по ним

Виды организационно-методической работы
Рекомендуемые нормы нагрузки
Длительность/на 1 врача
Кратность
/на одного врача
Пояснение (инструкция)
А
Проведение врачебно-педагогических наблюдений (ВПН)
3,5 часа на 1 ВПН (2 ВПН в смену)
2 раза/мес
·      Для отделений спортивной медицины оптимально не разбивать орг. метод. работу по часам (как в отделении реабилитации), а использовать дни ОМР

·      В среднем в месяц получается 4,5 дня ОМР или 36 часов рабочего времени (остальные 4,5 дня врачи ведут прием в центре здоровья).

·      Рациональнее всего 2 дня отдавать под ВПН (конкретные дни из 4,5 определяются при составлении плана заведующим отделения совместно с врачами).

·      Обязательно (желательно) в конце месяца надо предусмотреть по 2 часа на 2 позиции (К и В), так как это имеет отношение к вопросам отчетности.

·      На выполнение позиции Б, Г, Д, Е, Ж, З, И, Л отводится по 2 часа рабочего времени, то есть оставшиеся 2 дня ОМР.


·      В зависимости от потребностей отделения заведующий отделении может менять объем в пользу объема тех или иных позиций (Б,Г,Д,Е,Ж,З,И,Л).

Б
Обследование объектов (в том числе дошкольных педагогических учреждений)
1 объект в смену
1 раз/мес
В
Ведение документации: по ВПН, обследованию объектов, выполнению УТС и обслуживанию соревнований
2 часа в смену
1 раз/мес
Г
Подготовка докладов, тезисов, статей
2 часа в смену
1 раз/мес
Д
Подготовка и организация семинаров
2 часа в смену
1 раз/мес
Е
Организация и обучение медицинского персонала по врачебному контролю и спортивной  медицине
2 часа в смену
1 раз/мес
Ж
Изучение эффективности врачебного контроля за лицами, занимающимися физической культурой и спортом с последующим их анализом
2 часа в смену
1 раз/мес
З
Проведение активной пропаганды средств и методов физической культуры и спорта в целях формирования здоровья у различных возрастных групп населения
2 часа в смену
1 раз/мес
И
Подготовка методичек, памяток, стендов
2 часа в смену
1 раз/мес
К
Ведение отчетной документации по утвержденным формам
2 часа в смену
1 раз/мес
Л
Ведение санитарно-просветительной и профилактической работы
2 часа в смену
1 раз/мес

Таблица 2

Образец


1-й день ОМР – 8 часов
2-й день ОМР – 8 часов
3-й день ОМР – 8 часов
4-й день ОМР – 8 часов
5-й день ОМР – 4 часа
А
А
Г
Г
Г
Г
А
А
Д
Д
Б
Б
К
В


Выводы.

Предложенный способ структурирования организационно-методической работы позволяет врачам спланировать свой график на месяц, а заведующим гибко организовать работу в отделениях, центрах здоровья и контролировать процесс ее выполнения. 
---
Опубликовано:
УДК 614.2
ББК 51.1(2) 2я 43
А43     Актуальные вопросы методологии профилактической медицины, медицинской профилактики и социальной медицины: сб. науч. ст. / Под ред. А.Е. Агапитова. Иркутск: РИО ИГИУВа, 2011. 168 с.
---
Веб-публикация: А.Б. Таевский, кафедра общественного здоровья и здравоохранения ГБОУ ДПО ИГМАПО Минздрава России.